以考核制度为标尺，强化组织领导。结合中心实际，成立考核工作领导小组，压实责任，任务明确到个人，以新时代干部职工标准为指引，详细规范考核对象、考核时间、考核内容、考核办法等，全力以赴做好年度考核准备工作，确保考核工作顺利开展。

以等次比例为标尺，严控评优名额。按照文件规定和程序开展年度考核工作，考出水平，核出差距。以15%的比例确定中心领导班子及干部职工个人优秀等次人数，评定等次综合考虑职工个人总体表现及政治素质，对年内参加各类培训累计少于12天或学时累计低于90学时，且无正当理由的职工，年度考核不得确定为优秀等次。

以民主测评为标尺，突出正向激励。及时召开民主测评会议，被考核人员接受集体民主测评，当场监票验票，做到客观公正、阳光透明。主管领导根据民主测评结果、个人总结及平时表现写出评语，提出考核等次意见，单位负责人确定考核等次，公示无异议后报上级主管部门审核。通过民主测评，进一步强化考核的评价功能，调动干部职工工作的积极性、主动性、创造性。

下一步，该中心将继续坚持抓好部署协调和督促落实，加强考核结果运用，最大程度发挥考核“风向标”作用，为选人用人、干部能上能下、奖优罚劣、加强干部作风建设等提供客观依据。