为培养一支业务精通、素质过硬的专业“工程师”（含获得工程、会计、经济、档案系列职称等相关专业技术人员）技术团队，推动公路行业技术进步和公路事业稳步发展，提升公路交通服务水平，百色公路发展中心精心组织，狠抓落实，多措并举有效提升“工程师”能力水平。

提高认识，加强领导。把“工程师”能力提升工作和推进交通强区工作结合起来，成立中心主要领导为组长的“工程师”能力提升工作领导小组，全面加强“工程师”能力提升工作的督促指导，成立“工程师”能力提升工作办公室，明确工作职责，确保各项工作有效落实。

统筹兼顾，制订方案。以提升“工程师”服务意识和服务能力为目标，统筹谋划实施对象、内容、检查考核及考核结果运用等各项工作，打造工程师品牌创新团队，制订并印发《百色公路发展中心打造“工程师”形象品牌方案》，特别是将“工程师”能力提升工作列入各下属单位、机关各科室年度绩效考核和职工个人年度考核内容。

加强基础工作，推动能力提升建设常态化长效化。制作工程师品牌创新团队宣传栏、专业技术人员花名册，积极开展工程师能力提升培训，要求“工程师”参加该系列（工程、财会、经济系列等）相关业务培训各一次以上。目前已组织开展桥梁检查知识书面测试、桥梁检测现场学习观摩、应急钢架桥架设演练、桥梁工程师培训等共502人次，沥青路面技术培训工作正在筹划中，通过开展养护施工现场检查指导等工作，取得较好成效。